Каталог без тупиков
Найдите материал по своей ситуации
Фильтры можно сочетать. Каждый выбранный параметр остаётся в адресе страницы.
3819 материалов
Подходящие статьи
Начальник унижает мою коллегу при других сотрудниках: как обозначить границы моего участия?
Граница свидетеля проходит между собственным свидетельством и присвоением чужого конфликта: сначала спросите, какая поддержка ей нужна, затем выберите одно действие от своего имени.
Начальник унижает подчинённую при коллегах: как мне перестать винить себя?
Вы не отвечаете за выбор начальника, но можете выбрать один конкретный шаг поддержки сейчас.
Начальник унижает подчинённую при коллегах: как обозначить границы моего участия?
Граница свидетеля начинается с точного вопроса о нужной поддержке и продолжается одним действием от собственного имени: свидетельством фактов, присутствием или собственным обращением о рабочей атмосфере.
Начальник унижает сослуживца при коллегах: как мне перестать винить себя?
Ваша ответственность ограничена тем, что вы знали, обещали и могли сделать безопасно, а надёжная поддержка начинается с доступности и уважения выбора самого сослуживца.
Начальник унижает сослуживца при коллегах: как обозначить границы моего участия?
Сначала узнайте, какую поддержку он считает полезной и безопасной, а затем выберите собственное действие свидетеля: зафиксировать факты, подтвердить их или обозначить рабочую норму от своего имени.
Начальник унижает стажёра при коллегах: как мне перестать винить себя?
Чтобы вина действительно ослабла, придётся честно различить три вещи: ответственность руководителя, право стажёра самому выбирать поддержку и ваши собственные обещания команде.
Начальник унижает стажёра при коллегах: как обозначить границы моего участия?
Вы можете сохранить свидетельство, вернуть разговор к задаче или помочь найти организационный канал, не обещая переучить начальника и не действуя за стажёра без согласия.
Начальник устраивает скандалы и кричит на коллегу: как мне, подчинённой, не винить себя за чужое поведение?
Для этого не нужно назначать себя причиной чужого крика или единственным человеком, способным защитить коллегу.
Начальник устраивает скандалы и кричит на коллегу: как мне, подчинённой, не становиться посредником и сохранить свои границы?
Вы можете обозначить собственное отношение к крику, предложить помощь и подтвердить увиденное, не становясь каналом между начальником и коллегой.
Начальник устраивает скандалы и кричит на коллегу: как мне, сослуживцу, не винить себя за чужое поведение?
Точная ответственность относится к вашему действию: что вы сделали, чем действительно могли управлять и какой шаг готовы изменить при повторении.
Начальник устраивает скандалы и кричит на коллегу: как мне, сослуживцу, не становиться посредником и сохранить свои границы?
Поддержать коллегу можно иначе: говорить только от своего имени, спросить, какая помощь ей нужна, и не брать на себя передачу сообщений или гарантии результата.
Начальник устраивает скандалы и кричит на меня: как мне вернуть ощущение опоры?
Она начинается с более скромного различения: что происходит сейчас, что вам неподконтрольно и какое действие всё ещё остаётся вашим.
Точного совпадения пока нет
Уберите один фильтр или опишите ситуацию другими словами.
Показать весь каталог