Каталог без тупиков
Найдите материал по своей ситуации
Фильтры можно сочетать. Каждый выбранный параметр остаётся в адресе страницы.
3819 материалов
Подходящие статьи
Коллега унижает сослуживца при других сотрудниках: как обозначить границы моего участия?
Сначала полезно узнать, какая помощь нужна самому сослуживцу, а затем выбрать действие, за которое вы можете отвечать лично: зафиксировать увиденное, подтвердить факты или обратиться от собственного имени.
Коллега устраивает скандалы и кричит на меня: как мне вернуть ощущение опоры?
Она возвращается, когда вы отделяете её реакцию от собственной позиции, замечаете текущий факт и выбираете действие, которое действительно находится в вашей власти.
Коллега устраивает скандалы и кричит на меня: как мне не жить в ожидании угрозы?
Защита становится точнее, когда вы отличаете происходящее сейчас от пугающего продолжения истории и заранее знаете, какой процедурный шаг выполните при реальном крике.
Коллега устраивает скандалы и кричит на меня: как мне не отвечать вспышкой на вспышку?
Сила руководителя проявляется не в способности перекричать сотрудницу, а в том, чтобы остановить формат, сохранить безопасность и вернуться к содержанию и последствиям после снижения накала.
Коллега устраивает скандалы и кричит на меня: как мне не принять унижение на свой счёт?
Это значит вернуть оценку к форме поведения коллеги, а себе — право на границу и следующий рабочий шаг.
Коллега устраивает скандалы и кричит на меня: как мне отстоять свои границы?
Тогда защита перестаёт быть спором за власть и становится повторяемым рабочим правилом.
Коллега устраивает скандалы и кричит на неформального лидера: как мне, подчинённой, не винить себя за чужое поведение?
Но точная ответственность не требует назначать себя причиной чужой вспышки и человеком, обязанным регулировать двух взрослых коллег.
Коллега устраивает скандалы и кричит на неформального лидера: как мне, сослуживцу, не винить себя за чужое поведение?
Вину полезно вернуть к конкретному собственному действию: что вы сделали, чего не сделали и какой доступный шаг можете изменить в следующий раз.
Коллега устраивает скандалы и кричит на неформального лидера: как мне, сослуживцу, не становиться посредником и сохранить свои границы?
Вы можете обозначить предел, предложить конкретную поддержку и вернуть организационную часть человеку с полномочиями — без передачи сообщений и ответственности за примирение.
Коллега устраивает скандалы и кричит на неформального лидера: как мне, стажёру, не становиться посредником и сохранить свои границы?
Доступная позиция скромнее: не присоединяться к крику, обозначить собственный предел, предложить поддержку и передать наблюдаемый факт человеку с полномочиями.
Коллега устраивает скандалы и кричит на подчинённую: как мне, сослуживцу, не винить себя за чужое поведение?
Вы можете честно оценить собственное действие, исправить конкретный промах и поддержать сотрудницу — не назначая себя причиной крика и человеком, который обязан был предотвратить всё.
Коллега устраивает скандалы и кричит на подчинённую: как мне, сослуживцу, не становиться посредником и сохранить свои границы?
Это значит отделить собственную границу и свидетельство от права другой взрослой сотрудницы говорить за себя.
Точного совпадения пока нет
Уберите один фильтр или опишите ситуацию другими словами.
Показать весь каталог